2025年2月14-15日，公司2024年度管理评审会议在股份公司培训中心按时召开。董事长熊永飞、执行总经理衣晓飞等公司高管、各部门负责人及体系管理员等50多人参加会议，常务副总经理陈静武主持本次会议。

        按照质量体系（ISO9001、IATF16949）、环境和职业健康安全体系（ISO14001、ISO45001）、能源管理体系(GB/T 23331、ISO50001）、汽车行业信息安全（Tisax）标准，各部门分别汇报了2024年度的工作总结及2025年度的工作计划，提出了发展战略、创新改革、人才培养和组织优化等要求；各部门的汇报内容详实，数据充分，敢于剖析需要改进的工作，为公司的战略决策提供了有力的支持。在听取了各部门的汇报后，公司管理层就管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，对管理体系运行中存在的问题提出切实可行的改进的建议。

        常务副总经理陈静武就公司管理体系运行结果做总体评价，总结过去一年的工作成果，2025年是公司经营关键之年，提出“流程管事,制度管人,文化管心；为客户做增值服务，是为公司经营服务”的管理理念。公司目前正在运行的管理体系处于良好受控状态，符合公司当前的实际情况和公司近期发展需要，总体上是适宜、充分和有效的。